公告、投稿与信息公开
内部内容审核后再进入公开展示
投稿类型与去向
| 投稿类型 | 审批通过后的去向 |
|---|---|
| 任务简报 | 发布到关联任务详情,可由多人提交 |
| 培训简报 | 发布到关联培训详情,可由多人提交 |
| 知识分享 | 进入公告审批流程,作为分享类内容发布 |
| 活动动态 | 进入公告审批流程,作为活动类内容发布 |
“投稿关联”用于查看、修改、删除和维护投稿关联关系;正式审批统一在“申请审批”处理。公告发布前检查标题、正文、图片、公开范围和个人隐私。
面向队伍主管理员、子管理员及业务负责人,说明如何配置系统、管理队员并完成任务、培训、值班、装备和合规业务闭环。
先选择适合当前工作的操作端
同一套队伍数据可以在 Web 管理端和小程序管理中心处理。两端按权限显示功能,未看到某个入口通常表示当前账号没有相应职责。
适合办公室集中管理、批量操作、长表单录入、队员档案维护、库存查询、数据分析和任务指挥。
适合移动审批、现场签到、任务状态推进、值班调度、扫码领用、盘点和临时处理。
按顺序初始化可避免权限、审批和统计出现断点
由平台为队伍开通主管理员。首次登录后先核对队伍名称和账号状态。
设置队伍名称、标识、公开资料、联系方式及必要的业务参数。
按实际组织建立指挥、救援、医疗、后勤、通讯等分组。
建议按岗位创建角色,避免为个人逐项拼接权限。
Web 子管理员用于后台管理;小程序成员角色用于队内业务操作。
至少核对入队、任务发布、培训发布、补卡、值班申请和投稿等流程。
建立技能、证书、队衔、徽章、积分规则、个人配装和物资目录。
用测试任务完成发布、报名、签到、签退、结算和归档,再正式启用。
区分 Web 管理账号和小程序成员角色
| 身份 | 用途 | 管理建议 |
|---|---|---|
| 队伍主管理员 | 由平台开通,负责队伍级管理和子管理员维护 | 只交由队伍负责人或指定信息管理员使用 |
| Web 子管理员 | 在授权范围内使用救援队 Web 管理端 | 按业务分工开通,不共享账号 |
| 小程序成员角色 | 决定成员在小程序中可见和可操作的管理功能 | 每名成员仅分配一个角色 |
入队审核、队员档案、分组和身份状态。
任务创建、任务指挥、出勤与结算。
培训、课程、考核、技能与证书。
装备物资、个人配装、保险与风险核验。
新建角色,填写名称和职责说明。
只选择完成该岗位工作所需的查看、创建、编辑、审批或发放权限。
再次进入角色,确认勾选项完整。
可批量选择成员,但每名成员最终只能归属一个角色。
维护统一、准确、可公开的队伍资料
从申请入队到离队、复归和年度审核
要求申请人先完成小程序登录和个人资料,再扫码或打开邀请链接。
核对姓名、联系方式、申请说明和必要材料,选择通过或驳回。
设置队员编号、分组、角色、身份状态、管理备注和必要风险标记。
根据制度处理转正、晋升、休假、离队、复归和年度审核。
队员可在“身份与申请”提交转正、晋升、休假、离队或复归申请。管理员在审批入口处理后,身份变化和管理记录会保留在档案时间线中。
新建分组后,可在队员档案或批量管理中分配成员。分组用于组织管理、排班和任务编组,不等同于角色权限。
统一处理队员、任务、培训、值班、补卡和投稿申请
选择业务类型并设置审批层级和审批负责人。
审批人应同时具备相应业务的查看与处理职责。
确认待办、通知、审批详情和业务状态能正确联动。
从首页、工作台、管理中心的待办入口进入“申请审批”,按类型和状态筛选。审批前查看申请人、关联业务、材料、历史处理记录和风险提示。
让需要处理的事项进入同一个工作入口
首页、工作台和管理中心均可进入待办。完成业务动作后,对应待办会自动减少;若数字未更新,可返回页面后下拉刷新。
通知按任务、培训、审批、值班、证书、保险和系统公告分类,支持已读状态、重要通知和业务详情跳转。管理员可在“通知记录”查看发送情况。
从创建、审批、报名到现场执行、结算和归档
模板可复用任务类型、风险等级、岗位、检查清单和物资需求,应用后仍可修改本次任务。
填写标题、类型、描述、开始结束时间、地点、定位点、签到范围、人数和风险等级。
按需要设置技能、保险、个人配装和信用要求。
需要审批时进入待审批;审批通过后向符合条件的队员开放。
| 区域 | 管理员工作 | 建议时点 |
|---|---|---|
| 预案 / 风险 | 编制行动目标、集结、通讯、医疗、撤离方案,登记危险源和控制措施 | 发布前完成,高风险任务必须复核 |
| 人员编组 | 建立岗位、小组、负责人并分配队员 | 集结前完成,成员确认后再调整 |
| 物资 | 登记需求,办理任务领用、归还和消耗 | 出队前核对,撤收后清点 |
| 现场 | 记录情况、行动、安全、人员、资源、事件和图片 | 行动过程中及时记录 |
| 复盘 | 记录目标结果、有效做法、问题偏差、安全事件和改进项 | 结算前后尽快完成 |
任务中途到场人员由管理员通过“任务补录 / 现场增补”加入任务。增补完成后,该成员才能正常签到和签退;系统不会把“签到”本身当作自动增补。
任务进入待结算,不代表服务时长已经发放。
检查签到、签退、缺卡、异常时长和现场增补人员。
确认参与人数和有效服务时长后执行结算。
生成任务报告前确保基本信息、风险、人员、物资和复盘记录完整。
归档后作为正式行动记录保留,原则上只读。
统一签到口径,保证服务时长和培训记录可靠
年度计划、培训路径、课程、考核、技能和证书联动
在“培训体系”建立年度目标和计划项,明确必修、选修、计划月份、适用对象和达标要求。计划用于管理年度能力建设,不代替具体培训活动。
可建立新队员基础、水域救援、山地搜救、医疗急救、通讯保障或后勤保障等路径。路径步骤关联已有线上课程、线下培训或考核。
线上课程单独归入线上学习;内部培训、公开培训、技能培训、见面会、认证课程和考核用于线下或组织活动。
未设置定位点时,详情页无法启动手机导航。
明确理论考试、实操考核、教官评价、达标证书及技能授予规则。
按流程审批、开放报名、签到签退和补卡。
确认培训完成处理、时长、成绩、证书和技能结果后归档。
只有草稿或已驳回、且无报名、出勤、时长、积分、计划、路径、考核、技能或证书等关联记录的培训可以永久删除。发布后使用取消,结束后完成归档。
排班、冲突、确认、换班、请假、日志和到岗统计
明确日期、时段、岗位、人数和定位要求。
自动排班前先核对可用人员、轮值顺序和连续值班限制。
系统会结合任务、培训、请假和既有排班进行冲突检查。
成员在“我的值班”确认并按时签到、签退。
管理员在排班管理中查看到岗、签到签退、日志和服务时长。
队员从“我的值班”发起申请。换班采用“接班人确认 → 值班管理员审批”的两段式流程;请假由具备值班管理职责的人员处理。申请人在进入审批处理前可按页面状态撤回。
队伍库存和个人必备配装是两套独立管理对象
管理队伍所有装备、器材、补给、耗材和库存流转。
管理队员是否达到规定的个人必备装备标准,不代表队伍库存。
按主分类和可复用子分类组织装备、救援器材、医疗、通讯、后勤、耗材和补给。
设置仓库、区域、货架或车辆位置;位置支持新增、编辑和删除。
登记名称、编号、批次、数量、单位、位置、责任人、有效期和二维码。
根据场景办理直接出库、个人借用、任务领用、归还、消耗和移库。
二维码用于识别物资或单件装备,可保存到手机后打印。库存搜索支持名称、编号和存放位置;流水可按入库、直接出库、领用、归还、盘点、盘盈、盘亏和维修等状态筛选。
| 盘点状态 | 建议处理 |
|---|---|
| 正常 | 确认数量和位置,完成盘点 |
| 损坏 | 转入维保,登记故障、负责人和预计完成时间 |
| 缺失 | 生成异常待办,核查借还和最近流水 |
| 过期 / 报废 | 停止可用状态,按制度办理退役或报废 |
| 数量不符 | 说明原因后办理盘盈或盘亏,保留调整记录 |
把到期和资格问题提前变成可处理事项
用于查看证书即将过期、保险即将过期、必备装备缺失、长期未参加任务、长期未参加培训和连续值班过多等风险。管理员可立即扫描并按状态、类型处理预警台账。
将培训、任务经验和保障资格形成队员能力画像
能力画像综合技能、证书、队衔、装备、保险、服务时长、任务经验、培训成绩、信用分和可用状态。能力矩阵用于队伍整体比较,技能缺口用于年度培训计划,任务推荐用于辅助人员选择。
| 模块 | 管理内容 | 注意事项 |
|---|---|---|
| 技能 | 技能目录、等级、认证条件和授予 | 优先通过培训或考核形成认证 |
| 证书 | 发放、编号、图片、有效期和关联技能 | 过期或撤销后不得作为有效资格 |
| 徽章 | 徽章规则、发放和公开展示 | 明确获得条件,避免随意发放 |
| 队衔 | 队衔体系、晋升和队员分布 | 与岗位职务区分,不自动等同管理权限 |
| 积分 | 成长、贡献、信用等积分规则 | 先试算再启用,避免重复奖励 |
| 商城 | 商品、库存、兑换和订单 | 核销后保留订单记录 |
内部内容审核后再进入公开展示
| 投稿类型 | 审批通过后的去向 |
|---|---|
| 任务简报 | 发布到关联任务详情,可由多人提交 |
| 培训简报 | 发布到关联培训详情,可由多人提交 |
| 知识分享 | 进入公告审批流程,作为分享类内容发布 |
| 活动动态 | 进入公告审批流程,作为活动类内容发布 |
“投稿关联”用于查看、修改、删除和维护投稿关联关系;正式审批统一在“申请审批”处理。公告发布前检查标题、正文、图片、公开范围和个人隐私。
用数据辅助管理,不用单一数字替代业务核实
工作台用于日常待办和关键指标;统计看板用于任务、培训、出勤和人员趋势;数据大屏用于队伍规模、行动能力、合规和资源态势的集中展示。
可查看成员名额、存储额度、当前使用量和扩容权益。每个扩容包具有独立有效期,可分别续费;到期未续费时,对应增加额度会被回收。
把系统维护纳入队伍日常管理制度
| 频率 | 建议检查内容 |
|---|---|
| 每天 | 待审批、当天值班、待签到签退、未到岗、重要通知、正在执行任务和风险预警 |
| 每周 | 未结算任务、未归档培训、补卡积压、装备借还逾期、维保事项、保险和证书到期 |
| 每月 | 队员状态、分组和角色、服务时长异常、积分异常、库存盘点、培训达标率和能力缺口 |
| 每季度 | 权限审计、审批流程、应急预案、必备装备标准、保险覆盖率、连续值班和长期未参与人员 |
| 每年 | 年度审核、培训计划、队衔和成长规则、队伍公开资料、管理员账号和制度版本 |
先查状态,再查权限,再查审批与关联记录
先确认当前进入的是队伍管理中心而非平台端,再检查成员是否分配了正确角色。Web 子管理员和小程序成员角色是不同的授权体系。
先重新进入详情确认最新数据。若仍未变化,检查当前业务状态是否允许编辑、是否发生多人同时修改,并记录页面名称、对象名称、操作时间和提示内容反馈给系统管理员。
结束现场行动只会进入待结算。管理员还需要核对出勤并执行“核对并确认结算”;缺少有效签到签退的人员不会自动获得时长。
正式业务记录不能随主记录删除。任务只允许删除无关联业务数据的草稿、已驳回或已取消记录;培训只允许删除无关联数据的草稿或已驳回记录。
补卡必须经过审批。请由审批配置管理员先建立补卡审批流程,再让队员重新提交。
返回列表下拉刷新,并确认筛选条件、分页和当前队伍。不要连续重复创建相同名称的记录。
检查任务要求的技能、证书、保险、个人配装、信用和成员状态。风险提示应逐项处理,不建议临时降低任务要求来绕过核验。
进入对应业务完成处理并返回刷新。若事项已完成但待办仍存在,记录事项类型、业务名称和完成时间后反馈。
管理员必须把系统操作视为正式管理行为