RMS救援队管理员操作手册管理员手册
RESCUECAT RMS · 队伍运营指南

救援队管理员完整操作手册

面向队伍主管理员、子管理员及业务负责人,说明如何配置系统、管理队员并完成任务、培训、值班、装备和合规业务闭环。

适用版本:4.0更新日期:2026-08-15适用端:救援队 Web + 微信小程序
01

使用说明与界面分工

先选择适合当前工作的操作端

同一套队伍数据可以在 Web 管理端和小程序管理中心处理。两端按权限显示功能,未看到某个入口通常表示当前账号没有相应职责。

救援队 Web 管理端

适合办公室集中管理、批量操作、长表单录入、队员档案维护、库存查询、数据分析和任务指挥。

小程序管理中心

适合移动审批、现场签到、任务状态推进、值班调度、扫码领用、盘点和临时处理。

管理员应遵循的基本原则

  • 先配置角色和审批流程,再开放业务人员使用。
  • 一个成员只分配一个角色,按岗位职责选择最接近的角色。
  • 任务和培训结束后完成出勤核对、结算及归档,不以删除代替归档。
  • 现场形成的报名、出勤、物资、积分和证书记录属于正式业务记录。
  • 危险操作前先核对队伍、对象、状态和影响范围。
入口名称可能略有差异Web 端以左侧菜单为主,小程序从“工作台 → 管理中心”进入。页面名称不同但业务数据保持一致。
02

队伍首次配置顺序

按顺序初始化可避免权限、审批和统计出现断点

  1. 确认队伍主管理员账号

    由平台为队伍开通主管理员。首次登录后先核对队伍名称和账号状态。

  2. 完善队伍配置

    设置队伍名称、标识、公开资料、联系方式及必要的业务参数。

  3. 建立组织分组

    按实际组织建立指挥、救援、医疗、后勤、通讯等分组。

  4. 建立角色并配置权限

    建议按岗位创建角色,避免为个人逐项拼接权限。

  5. 分配子管理员和成员角色

    Web 子管理员用于后台管理;小程序成员角色用于队内业务操作。

  6. 配置审批流程

    至少核对入队、任务发布、培训发布、补卡、值班申请和投稿等流程。

  7. 配置基础业务目录

    建立技能、证书、队衔、徽章、积分规则、个人配装和物资目录。

  8. 试运行一条完整流程

    用测试任务完成发布、报名、签到、签退、结算和归档,再正式启用。

不要跳过试运行首次上线前应由管理员和普通队员分别走一次完整流程,确认菜单权限、审批人、通知和统计均符合队伍制度。
03

管理员账号、角色与权限

区分 Web 管理账号和小程序成员角色

主管理员与子管理员

身份用途管理建议
队伍主管理员由平台开通,负责队伍级管理和子管理员维护只交由队伍负责人或指定信息管理员使用
Web 子管理员在授权范围内使用救援队 Web 管理端按业务分工开通,不共享账号
小程序成员角色决定成员在小程序中可见和可操作的管理功能每名成员仅分配一个角色

推荐角色划分

队员管理员

入队审核、队员档案、分组和身份状态。

行动管理员

任务创建、任务指挥、出勤与结算。

培训管理员

培训、课程、考核、技能与证书。

保障管理员

装备物资、个人配装、保险与风险核验。

配置步骤

  1. 打开“角色管理”

    新建角色,填写名称和职责说明。

  2. 勾选必要权限

    只选择完成该岗位工作所需的查看、创建、编辑、审批或发放权限。

  3. 保存后重新核对

    再次进入角色,确认勾选项完整。

  4. 打开“成员权限”

    可批量选择成员,但每名成员最终只能归属一个角色。

主管理员停用影响当平台关闭队伍主管理员账号时,该队伍下由其体系管理的子管理员会同步失效。离任交接前应先完成账号和职责移交。
04

队伍配置与公开信息

维护统一、准确、可公开的队伍资料

建议维护内容

  • 队伍标准名称、简称、标识和对外联系方式。
  • 队伍简介、服务区域、专业方向和公开说明。
  • 成员编号规则、身份卡显示信息和有效期管理。
  • 公告、志愿者名录、荣誉墙等公开内容的展示边界。
公开信息原则不要在公告、志愿者名录或身份卡中发布身份证号、家庭住址、私人电话、保险附件等非必要个人信息。
05

队员入队、档案与生命周期管理

从申请入队到离队、复归和年度审核

入队流程

用户登录并完善资料邀请码 / 邀请链接提交入队申请管理员审核进入队员档案
  1. 分享邀请入口

    要求申请人先完成小程序登录和个人资料,再扫码或打开邀请链接。

  2. 处理“入队审核”

    核对姓名、联系方式、申请说明和必要材料,选择通过或驳回。

  3. 完善队员档案

    设置队员编号、分组、角色、身份状态、管理备注和必要风险标记。

  4. 持续维护状态

    根据制度处理转正、晋升、休假、离队、复归和年度审核。

档案记录

队员可在“身份与申请”提交转正、晋升、休假、离队或复归申请。管理员在审批入口处理后,身份变化和管理记录会保留在档案时间线中。

离队人员名称保留历史任务、培训、值班和物资记录应继续显示当时的队员名称。不要为了清理名单而删除正式业务记录。

分组管理

新建分组后,可在队员档案或批量管理中分配成员。分组用于组织管理、排班和任务编组,不等同于角色权限。

06

审批中心与审批流配置

统一处理队员、任务、培训、值班、补卡和投稿申请

配置审批流

  1. 进入“审批流配置”

    选择业务类型并设置审批层级和审批负责人。

  2. 核对审批人职责

    审批人应同时具备相应业务的查看与处理职责。

  3. 使用测试申请验证

    确认待办、通知、审批详情和业务状态能正确联动。

日常审批

从首页、工作台、管理中心的待办入口进入“申请审批”,按类型和状态筛选。审批前查看申请人、关联业务、材料、历史处理记录和风险提示。

出勤补卡的特殊要求补卡必须存在可用审批流程。未配置时,提交人会看到“未配置审批流”,管理员应先完成配置,不要通过其他记录代替补卡。
审批处理建议驳回时填写可执行的原因;涉及安全、资格、保险或装备的事项,应在处理意见中写明核验依据。
07

统一待办与消息通知

让需要处理的事项进入同一个工作入口

待办中心包含

待审批待值班待签到待签退待补资料待补卡待确认任务证书到期保险到期装备待审

首页、工作台和管理中心均可进入待办。完成业务动作后,对应待办会自动减少;若数字未更新,可返回页面后下拉刷新。

消息通知

通知按任务、培训、审批、值班、证书、保险和系统公告分类,支持已读状态、重要通知和业务详情跳转。管理员可在“通知记录”查看发送情况。

关键事项提醒微信订阅消息需要用户授权。站内通知仍应作为正式信息入口,不要只依赖手机系统推送。
08

任务全流程管理

从创建、审批、报名到现场执行、结算和归档

草稿待审批已发布 / 报名中集结中进行中待结算已完成已归档

创建任务

  1. 选择模板或从空白创建

    模板可复用任务类型、风险等级、岗位、检查清单和物资需求,应用后仍可修改本次任务。

  2. 填写基础信息

    填写标题、类型、描述、开始结束时间、地点、定位点、签到范围、人数和风险等级。

  3. 设置资格与保障要求

    按需要设置技能、保险、个人配装和信用要求。

  4. 保存草稿或提交发布

    需要审批时进入待审批;审批通过后向符合条件的队员开放。

任务指挥

区域管理员工作建议时点
预案 / 风险编制行动目标、集结、通讯、医疗、撤离方案,登记危险源和控制措施发布前完成,高风险任务必须复核
人员编组建立岗位、小组、负责人并分配队员集结前完成,成员确认后再调整
物资登记需求,办理任务领用、归还和消耗出队前核对,撤收后清点
现场记录情况、行动、安全、人员、资源、事件和图片行动过程中及时记录
复盘记录目标结果、有效做法、问题偏差、安全事件和改进项结算前后尽快完成

现场增补人员

任务中途到场人员由管理员通过“任务补录 / 现场增补”加入任务。增补完成后,该成员才能正常签到和签退;系统不会把“签到”本身当作自动增补。

结束、结算与归档

  1. 结束现场行动

    任务进入待结算,不代表服务时长已经发放。

  2. 核对出勤

    检查签到、签退、缺卡、异常时长和现场增补人员。

  3. 预览并确认结算

    确认参与人数和有效服务时长后执行结算。

  4. 完成复盘和报告

    生成任务报告前确保基本信息、风险、人员、物资和复盘记录完整。

  5. 归档任务

    归档后作为正式行动记录保留,原则上只读。

编辑、取消与删除规则

  • 草稿、已驳回、已发布、报名中、集结中和进行中可按权限编辑任务基础内容。
  • 已发布后不再永久删除,应使用“取消任务”。
  • 无报名、无出勤、无人员分配、无物资及其他业务记录的已取消任务,可由有权限人员永久删除。
  • 草稿或已驳回任务只有在完全没有关联业务记录时才可永久删除。
  • 任务结束后只能完成结算并归档,不能删除历史事实。
任务结算前必须核对签到但未签退、补卡审批中、现场增补未完成或物资未归还时,不应直接归档。
09

任务与培训出勤、补卡管理

统一签到口径,保证服务时长和培训记录可靠

管理员检查项

  • 签到定位点、允许范围和开始结束时间是否正确。
  • 应到人员是否已经报名或由管理员完成现场增补。
  • 签到、签退时间是否符合现场实际。
  • 异常记录是否有补卡申请、原因和审批意见。
  • 结算前是否仍有未签退人员。

补卡流程

队员提交原因和时间进入补卡审批管理员核实补卡记录生效
不要直接修改统计结果出勤异常应通过补卡或正式补录解决,保证申请、审批和时长记录能够相互核对。
10

培训体系与能力建设

年度计划、培训路径、课程、考核、技能和证书联动

年度计划培训路径课程 / 培训考试 / 实操 / 评价技能与证书

年度计划

在“培训体系”建立年度目标和计划项,明确必修、选修、计划月份、适用对象和达标要求。计划用于管理年度能力建设,不代替具体培训活动。

培训路径

可建立新队员基础、水域救援、山地搜救、医疗急救、通讯保障或后勤保障等路径。路径步骤关联已有线上课程、线下培训或考核。

避免重复认证当培训本身已经关联考核或技能时,路径中不要再次关联产生同一结果的考核。系统会提示选择培训或考核其中一种关联方式。

创建与结束培训

  1. 选择培训分类

    线上课程单独归入线上学习;内部培训、公开培训、技能培训、见面会、认证课程和考核用于线下或组织活动。

  2. 填写时间地点与签到定位

    未设置定位点时,详情页无法启动手机导航。

  3. 关联考核和技能

    明确理论考试、实操考核、教官评价、达标证书及技能授予规则。

  4. 发布并管理出勤

    按流程审批、开放报名、签到签退和补卡。

  5. 完成结算并归档

    确认培训完成处理、时长、成绩、证书和技能结果后归档。

培训删除规则

只有草稿或已驳回、且无报名、出勤、时长、积分、计划、路径、考核、技能或证书等关联记录的培训可以永久删除。发布后使用取消,结束后完成归档。

11

值班排班与交接

排班、冲突、确认、换班、请假、日志和到岗统计

排班流程

  1. 配置班次和签到位置

    明确日期、时段、岗位、人数和定位要求。

  2. 选择批量排班或自动排班

    自动排班前先核对可用人员、轮值顺序和连续值班限制。

  3. 处理冲突提示

    系统会结合任务、培训、请假和既有排班进行冲突检查。

  4. 要求值班人员确认

    成员在“我的值班”确认并按时签到、签退。

  5. 查看日志和统计

    管理员在排班管理中查看到岗、签到签退、日志和服务时长。

换班与单次请假

队员从“我的值班”发起申请。换班采用“接班人确认 → 值班管理员审批”的两段式流程;请假由具备值班管理职责的人员处理。申请人在进入审批处理前可按页面状态撤回。

未到岗提醒管理员可扫描当天排班并发送提醒。提醒前先确认班次时间、人员调整和已批准请假,避免误报。
12

装备物资与个人配装

队伍库存和个人必备配装是两套独立管理对象

队伍装备物资

管理队伍所有装备、器材、补给、耗材和库存流转。

个人配装

管理队员是否达到规定的个人必备装备标准,不代表队伍库存。

首次建立物资体系

  1. 建立物资目录

    按主分类和可复用子分类组织装备、救援器材、医疗、通讯、后勤、耗材和补给。

  2. 建立存放位置

    设置仓库、区域、货架或车辆位置;位置支持新增、编辑和删除。

  3. 办理装备入库

    登记名称、编号、批次、数量、单位、位置、责任人、有效期和二维码。

  4. 执行日常流转

    根据场景办理直接出库、个人借用、任务领用、归还、消耗和移库。

二维码和查询

二维码用于识别物资或单件装备,可保存到手机后打印。库存搜索支持名称、编号和存放位置;流水可按入库、直接出库、领用、归还、盘点、盘盈、盘亏和维修等状态筛选。

盘点与维保

盘点状态建议处理
正常确认数量和位置,完成盘点
损坏转入维保,登记故障、负责人和预计完成时间
缺失生成异常待办,核查借还和最近流水
过期 / 报废停止可用状态,按制度办理退役或报废
数量不符说明原因后办理盘盈或盘亏,保留调整记录
禁止直接改余额库存数量变化应通过入库、出库、借还、盘点或调整业务完成,确保每次数量变化都有流水。
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保险合规与风险预警

把到期和资格问题提前变成可处理事项

保险管理

  • 维护保险方案、保障范围、保额、有效期和附件。
  • 可为多名队员批量发放或登记保险。
  • 定期查看覆盖率和即将过期清单。
  • 到期后状态自动失效,续保时建立新的有效记录。
  • 高风险任务发布和报名时核验保险资格。

风险预警中心

用于查看证书即将过期、保险即将过期、必备装备缺失、长期未参加任务、长期未参加培训和连续值班过多等风险。管理员可立即扫描并按状态、类型处理预警台账。

预警不是处罚先核实数据和实际情况,再采取提醒、补充资料、暂停资格或调整排班等措施,并留下管理说明。
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能力矩阵、技能证书与成长激励

将培训、任务经验和保障资格形成队员能力画像

能力画像与矩阵

能力画像综合技能、证书、队衔、装备、保险、服务时长、任务经验、培训成绩、信用分和可用状态。能力矩阵用于队伍整体比较,技能缺口用于年度培训计划,任务推荐用于辅助人员选择。

推荐只用于辅助决策人员推荐和雷达图不能替代现场指挥判断。管理员仍需核实身体状态、近期值班、装备、保险和实际经验。

成长模块管理

模块管理内容注意事项
技能技能目录、等级、认证条件和授予优先通过培训或考核形成认证
证书发放、编号、图片、有效期和关联技能过期或撤销后不得作为有效资格
徽章徽章规则、发放和公开展示明确获得条件,避免随意发放
队衔队衔体系、晋升和队员分布与岗位职务区分,不自动等同管理权限
积分成长、贡献、信用等积分规则先试算再启用,避免重复奖励
商城商品、库存、兑换和订单核销后保留订单记录
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公告、投稿与信息公开

内部内容审核后再进入公开展示

投稿类型与去向

投稿类型审批通过后的去向
任务简报发布到关联任务详情,可由多人提交
培训简报发布到关联培训详情,可由多人提交
知识分享进入公告审批流程,作为分享类内容发布
活动动态进入公告审批流程,作为活动类内容发布

“投稿关联”用于查看、修改、删除和维护投稿关联关系;正式审批统一在“申请审批”处理。公告发布前检查标题、正文、图片、公开范围和个人隐私。

现场内容发布涉及伤员、未成年人、车牌、家庭住址、内部通讯频率或敏感行动位置的图片和文字,必须先进行脱敏和授权核验。
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统计看板、数据大屏与额度中心

用数据辅助管理,不用单一数字替代业务核实

管理数据

工作台用于日常待办和关键指标;统计看板用于任务、培训、出勤和人员趋势;数据大屏用于队伍规模、行动能力、合规和资源态势的集中展示。

额度中心

可查看成员名额、存储额度、当前使用量和扩容权益。每个扩容包具有独立有效期,可分别续费;到期未续费时,对应增加额度会被回收。

到期前处理额度回收前应检查当前使用量。若使用量高于回收后的可用额度,应先续费、清理非必要文件或联系平台处理,避免影响新增业务。
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管理员运营检查表

把系统维护纳入队伍日常管理制度

频率建议检查内容
每天待审批、当天值班、待签到签退、未到岗、重要通知、正在执行任务和风险预警
每周未结算任务、未归档培训、补卡积压、装备借还逾期、维保事项、保险和证书到期
每月队员状态、分组和角色、服务时长异常、积分异常、库存盘点、培训达标率和能力缺口
每季度权限审计、审批流程、应急预案、必备装备标准、保险覆盖率、连续值班和长期未参与人员
每年年度审核、培训计划、队衔和成长规则、队伍公开资料、管理员账号和制度版本
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常见问题与排查顺序

先查状态,再查权限,再查审批与关联记录

看不到某个管理功能怎么办?

先确认当前进入的是队伍管理中心而非平台端,再检查成员是否分配了正确角色。Web 子管理员和小程序成员角色是不同的授权体系。

提示保存成功,但返回后内容没有变化怎么办?

先重新进入详情确认最新数据。若仍未变化,检查当前业务状态是否允许编辑、是否发生多人同时修改,并记录页面名称、对象名称、操作时间和提示内容反馈给系统管理员。

任务结束后服务时长为什么还是 0?

结束现场行动只会进入待结算。管理员还需要核对出勤并执行“核对并确认结算”;缺少有效签到签退的人员不会自动获得时长。

为什么任务或培训不能删除?

正式业务记录不能随主记录删除。任务只允许删除无关联业务数据的草稿、已驳回或已取消记录;培训只允许删除无关联数据的草稿或已驳回记录。

为什么补卡提示“未配置审批流”?

补卡必须经过审批。请由审批配置管理员先建立补卡审批流程,再让队员重新提交。

新建分组、角色或配置后暂时看不到怎么办?

返回列表下拉刷新,并确认筛选条件、分页和当前队伍。不要连续重复创建相同名称的记录。

为什么队员不能报名高风险任务?

检查任务要求的技能、证书、保险、个人配装、信用和成员状态。风险提示应逐项处理,不建议临时降低任务要求来绕过核验。

通知红点没有消失怎么办?

进入对应业务完成处理并返回刷新。若事项已完成但待办仍存在,记录事项类型、业务名称和完成时间后反馈。

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账号、数据与操作安全规范

管理员必须把系统操作视为正式管理行为

  • 禁止共享管理员账号或把验证码、密码交给他人。
  • 人员离任或职责变化后立即调整管理员账号和成员角色。
  • 定期复核高权限角色、审批人和子管理员名单。
  • 导出的队员、保险、证书和出勤资料仅用于授权范围内的队伍管理。
  • 危险操作前确认队伍、对象、状态、数量和影响范围。
  • 不在群聊公开身份信息、保险附件、内部风险说明和未公开行动资料。
  • 发现账号异常、数据批量变化或权限异常时立即停止操作并联系平台。
不可逆操作永久删除、库存调整、证书撤销、批量发放、积分调整和成员离队等操作应由明确授权人员执行,并保留业务依据。